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【知識分享】電氣行業(yè)研發(fā)流程

發(fā)布日期:2022-05-26 作者:法騰電力 點擊:

各大電氣公司

新產品開發(fā)流程

產品開發(fā)項目管理是對產品開發(fā)立項,進行計劃、組織、實施和協調,并在實施過程中對項目運行狀態(tài)進行監(jiān)測、反饋、控制、調整,最終完成產品開發(fā)項目的目標。

流程決定著產品開發(fā)成?。?/span>


PMP


Schneider 施耐德PMP產品開發(fā)流程,七個節(jié)點六個過程。

施家有專門的PMO 項目管理辦公室,有專門的項目經理負責新產品研發(fā)的項目管理,協調研發(fā)、市場、采購、質量、生產等相關部門,項目經理有足夠的權利管理各個職能部門,

多年前,項目經理級別很高,PMO領導是老外,也有幾個大項目的項目經理是老外,例如MB301M船用開關柜的項目經理就是颯薇,豪爽的老外美女。

OPEN項目的開始,A階段是概念和可行性分析階段;SELECT階段完成項目的定義、初步設計,DO的階段是產品、工藝設計以及功能驗證,IMPLEMENT階段是樣機的生產和產品驗證階段,PRODUCE階段就是正式生產、準備庫存階段,為SELL銷售階段做好準備,銷售階段還包括產品的市場推廣直至CLOSE項目結束;

NPI


GE 通用電氣NPI 新產品導入流程

NPI(New Product Introduction,新產品導入)是一個項目開發(fā)從開始到批量生產的整個一個體系流程的管理:時間管理,質量管理,成本管理,人力資源管理,范圍管理,采購管理,風險管理以及溝通管理。從項目開始階段的項目篩選,到業(yè)務計劃,產品設計開發(fā),產品驗證,工藝開發(fā),工藝驗證直到轉入批量生產和持續(xù)改進。

根據項目技術風險和業(yè)務風險兩個維度定義研發(fā)項目級別定義項目的流程,采購產品項目不同于研發(fā)項目。


不同的級別對應不同的流程,低等級的項目走簡化的流程,一般叫做C-Change 項目,這類項目又包括C1、C2、C3; C1不需要評審,只是通過數據管理系統(tǒng)流程完成相應的審批即可,而C3項目至少需要兩個評審,即開始階段和最后發(fā)布階段的評審,開始階段DDR/STF需要對項目的目的、范圍、風險分析等定義,而最后階段DVR/ST5則需要審查項目是否完成目標,交付件是否符合要求等。

而對于中、高級別的項目,必須執(zhí)行NPI 流程,中等級別項目可以只進行3個評審,而高級別項目必須是A項目,必須走完全部5個項目評審。

ProLaunch -NPD


EATON 伊頓電氣 Pro-Launch 包括以下:階段-節(jié)點控制程序,項目管理,設計和開發(fā)的六西格瑪設計,產品投資組合管理;

Pro-launch開發(fā)和推出新產品的目的:

快速;
準時;
預算內;
無缺陷;
不斷改進;
實現財務目標;
滿足產品期望;
達到或超出客戶期望;

PROLAUNCH,其中P-Profitable (利潤),R-Reliable(可靠),O-On time (準時),Launch是產品的發(fā)布,即要求產品的研發(fā)做到有利潤,產品可靠并且能夠準時完成交付實現產品的發(fā)布。這個流程包括六個階段,七道關卡(gate 門):

可以看出,各大公司的新產品研發(fā)流程是類似的,和國內的產品開發(fā)流程的主要階段也比較相近,如小批量試制等等;但GE/EATON公司會更加關注產品的安全性,充分應用六西格瑪工具設計如CTQ 分析、DFR 可靠性設計等等,管理產品流程,安全審查,質量計劃和失效分析、材料合規(guī)以及專利審查等確保產品符合所有相關標準,沒有安全問題,產品能滿足客戶要求,比較粗線條。而施家等歐洲公司更加看重產品的應用,產品的SKU要齊全,公差分析、工藝設計,產品工業(yè)化十分重要,以保證精益生產來控制產品成本,產品質量,銷售工具齊全等更加細致一些的工作。

如今,世界的飛速發(fā)展,研發(fā)流程也與時俱進,如FAST WORK、AGILE敏捷開發(fā)等流程,越來越要求產品研發(fā)去快速市場反應,不斷修正,以MVP最小價值單元來適應市場研發(fā)產品,開發(fā)出真正符合客戶需求的產品;另外,分工合作、區(qū)塊鏈等設計模式,要求產品研發(fā)更加靈活,更加有效,減少不必要的重復勞動。

時過境遷,以上流程只是幾個公司曾經用過的流程,不代表現今使用的流程,僅供參考! 如有不當,請聯系刪除。

本文網址:http://www.uo6j48c1.cn/news/1653530148.html

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